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合同评审是未明确合同归口管理的应对措施吗

    发布时间:2019-09-21

    并定期接受有关新产品或是新工艺的技术培训,以确保他们合同评审方面的独立操作能力。理想状况是公司与工厂能电脑联网:提供业务部门尽可能详细的产品规格标准,非定规产品的生产能力范围,明确技术及质量部门必须介入的时机,等等预置措施,业务部门可在远地透过网路取得生产排程、库存状况及相关技术与质量资料。有些企业规定其业务人员必须具备一定的本厂生产或技术部门工作年资,在第一时间独立的做好合同评审。条件未到位者,只能用其他的通讯方式(电话,以尽可能降低两地之间因合同评审所需的日常信息交换频度,提高接单时效、传真、电子邮件等)来取代。在这同时可以采取例如充分利用通讯科技资源

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    公司内部设立专门的信用(合同)管理机构,公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导,任命信用(合同)管理机构负责人/经理,有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。一、信用(合同)管理机构职能:1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例...

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    充分利用通讯科技资源。理想状况是公司与工厂能电脑联网,业务部门可在远地透过网路取得生产排程、库存状况及相关技术与质量资料,在第一时间独立的做好合同评审。条件未到位者,只能用其他的通讯方式(电话、传真、电子邮件等)来取代。在这同...

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